时光荏苒，征程过半。为全面回顾总结公司2025年上半年各项工作成果，深入分析当前面临的机遇与挑战，科学部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚力量，奋力冲刺全年目标，专享易财税于2025年7月18日召开了2025年上半年工作总结汇报会。公司董事长易闪、各部门负责人及员工齐聚一堂，共同梳理半年来奋斗足迹，剖析不足，明确航向，为下半年的冲刺积蓄力量。

一、市场之声：精准洞察，迎战未来

       会议伊始，董事长易闪以简洁有力的开场致辞，正式为这场承前启后的会议拉开序幕。董事长易闪指出，总结是为了更好地出发，鼓励全体与会人员以客观务实的态度复盘成果，以刀刃向内的勇气直面挑战，确保下半年工作目标清晰、动力十足。

       市场主管贺姣艳率先登台，聚焦个人上半年工作，进行了系统汇报。市场主管贺姣艳围绕上半年工作亮点、存在的不足、整体总结及下半年工作计划四大方面展开阐述。在亮点展示环节，市场主管贺姣艳以详实的数据与清晰的图表重点呈现了三项突出成果：服务地理范围显著拓宽、服务项目范围有效增加、办事速度持续加快。同时，市场主管贺姣艳秉持务实态度，客观剖析了个人在工作推进中存在的不足与待提升之处。

       市场总监李爱华随后登台，代表市场中心对部门2025年上半年工作进行了全面而深刻的总结汇报。市场总监李爱华的汇报紧密围绕工作业绩、工作亮点、工作不足三大核心维度展开：系统呈现了市场中心在2025年上半年取得的实质性业绩成果。市场总监李爱华的汇报结构清晰、数据翔实、反思深刻，不仅全面呈现了市场中心上半年的奋斗成果与宝贵经验，更以自我剖析的勇气精准定位了待提升领域，为市场团队下半年的精准发力与持续精进奠定了坚实基础。

二、交付之力：夯实根基，精益求精

       交付经理欧施岐聚焦个人上半年在代理记账业务领域的工作实践，进行了详实的汇报。以核心客户服务与项目运作为主线，系统梳理了个人及所负责团队在代理记账服务中的关键成果与深度思考，核心工作成果与效率提升，交付经理欧施岐通过具体客户案例与详实数据，展示了上半年在账务处理准确率和税务申报及时性。

       交付总监覃秀丽随后登台，代表交付中心全面总结了部门上半年的工作全貌。重点阐述了部门在项目执行效率提升、标准化建设推进等方面取得的亮点与进步。同时，深刻剖析了交付中心存在的不足与挑战。交付总监覃秀丽明确了交付中心下半年的精进方向与核心目标——即持续聚焦打造更高效、更稳健的核心竞争力，并对关键改进领域进行了部署。

三、新媒之翼：连接价值，声量渐起

       新媒体专员何青苗带来了数据详实、成果可视的汇报，全面展示了上半年在多元化平台运营与品牌宣传物料建设方面的积极探索与扎实成效。 通过精细化运营多元线上平台与打造高质量宣传物料，新媒体矩阵不仅有效提升了品牌线上声量与专业形象，更在潜客引流、销售支持、用户服务（地图信息）、信任建立等环节创造了切实价值，优化内容策略，并紧密协同业务部门，让新媒体与品牌传播更高效地服务于公司增长目标。

四、董事长总结：锚定目标，聚力前行

       会议最后，董事长易闪再次登台，为本次总结会画上圆满句号，也为新征程吹响号角。

       高度肯定，凝聚信心： 董事长易闪对各业务板块上半年取得的扎实成绩给予充分肯定，特别表扬了大家在复杂环境中展现出的韧性与拼搏精神。他指出，每一项成果都是团队协作、辛勤付出的最好证明。

       直面挑战，部署关键： 结合各部门汇报中剖析的不足与行业趋势，董事长易闪深刻分析了公司当前面临的核心挑战与机遇。董事长易闪强调，下半年的工作重心将聚焦于：市场端要更敏锐、更创新；交付端要更高效、更稳健；新媒体要更精准、更深入。 他要求各部门负责人务必细化目标，压实责任。

       寄予厚望，同心致远： 董事长易闪向全体伙伴发出号召：成绩属于过去，奋斗赢得未来。他鼓励大家继续保持昂扬的斗志和务实作风，将本次会议总结的经验与规划切实转化为行动力，以更强的凝聚力、更高的执行力，确保全年战略目标的圆满达成！

       这是一次深刻的复盘，更是一次力量的凝聚。专享易财税全体同仁已整装待发，必将以此次总结会为新的起点，将上半年的经验化作动力，将董事长的嘱托铭记于心，以更坚定的信念、更饱满的热情、更高效的协作，向着年度目标全力冲刺，共同谱写公司高质量发展的新篇章！